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周立群：贏創(chuàng)有化工，它應該屬于我們的供應商。包括中國SAE的會議已經(jīng)可以看到，不是整車廠要發(fā)布對新技術(shù)的一些概念，這些前沿研究，很多的供應商都在SAE這邊展示新技術(shù)，因為這個行業(yè)的發(fā)展不是簡單的說一個主機廠，就能夠涵蓋出所有人，很多新的技術(shù)，特別是專業(yè)的行業(yè)，很專的技術(shù)都從工商這邊來，因為誰也不可能五個手指頭全部概住。

主持人：您是屬于他的客戶。

周立群：對，我們和有過一些合作，但是那部分的競爭來講，或者說供應商也是比較多，所以只能具體決定一整個公司的戰(zhàn)略。

主持人：今天上午聽您聊到我們大陸是一個百年企業(yè)，在中國也是非常重視，今年也建了實驗室，我想聽您給我們概括一下，在中國我們業(yè)務構(gòu)成主要哪幾個方面。

周立群：德國大陸集團有兩個子集團，一個是汽車集團，一個是橡膠集團。汽車集團下面有三個事業(yè)部，一個是底盤與安全系統(tǒng)部，然后動力總成系統(tǒng)部，再加上車身電子系統(tǒng)部。但是這三點，一定都是專注于安全、環(huán)保、信息化、和經(jīng)濟適用車這四大主流趨勢。

主持人：我們中國這塊業(yè)務挺重合的嗎？還是各自有不同？

周立群：每個行業(yè)都有很多競爭對手，有了競爭對手才能提升自己的一個競爭力，德國大陸集團是全球的領(lǐng)先的汽車零部件供應商之一，在很多領(lǐng)域取得了卓越的成就，我們的很多產(chǎn)品全球排名都是前三甲，致力于開創(chuàng)安全的、環(huán)保的、全新駕車理念。中國汽車行業(yè)的迅速發(fā)展引領(lǐng)全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占了很大的比重，起到了很大的作用，德國大陸集團非常重視中國市場，并在上海新建了亞洲總部。

主持人：新能源這方面，切合今天大會的主題節(jié)能減排這個方面，是我們的優(yōu)勢項目。

周立群：對，大家強調(diào)一定要在新的技術(shù)上減少排量，然后就是增壓，這兩個點上來講對于傳統(tǒng)這塊我們都已經(jīng)在國外有很好的產(chǎn)品，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化了，你可能聽說過大陸集團在07年的時候，曾因研發(fā)發(fā)動機噴嘴獲得科技進步獎。我們鋰電池是全球第一個量產(chǎn)的，并供給BMW，在此領(lǐng)域上處于全球領(lǐng)先地位。

主持人：但是說到鋰電池可能比亞迪在國內(nèi)，包括國內(nèi)其他一些企業(yè)，比克，力神他們也是做得比較好是嗎？

周立群：比亞迪也是我們的客戶，我們不多加評論吧！但從個人的角度來看，因為比亞迪是從傳統(tǒng)的電池行業(yè)起家的，然后它才去擴展到汽車行業(yè)。對于現(xiàn)在它所強項的電池怎么用于汽車方面它有一些得天獨厚的優(yōu)勢，今天我聽到嘉賓說五百公里巡航歷程，特別是要上到這種水平還不行。現(xiàn)在要做到一百三公里已經(jīng)很不錯了，大家都需要很長時間才能趕上來。

主持人：和中國的企業(yè)合作呢？還有哪些企業(yè)有合作呢？ 

周立群：我們和中國六十多家OEM廠商都有合作，提供針對中國市場的一些產(chǎn)品和解決方案，并給予最有效的本土化的研發(fā)團隊的支持。在混合動力方面，我們有一個業(yè)務單元，致力于相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)，并將部分產(chǎn)品安排在天津工廠生產(chǎn)。

主持人：現(xiàn)在我們跟國內(nèi)這些企業(yè)的合作還是更多的側(cè)重于未來一些新能源合作方面的探討，但是供貨的話現(xiàn)在還不多。

周立群：還不太成熟，你注意今天所談到的觀點，應該從2015年開始，國外強調(diào)它真正形成產(chǎn)業(yè)化，OEM這些主機廠應該在兩年之前，2013年要開始準備技術(shù)做生產(chǎn)，從前沿技術(shù)角度來講，從做認證等等一些，應該在2013年之前，相當于2011年。

主持人：大陸集團什么時候來到中國？ 

周立群：大陸集團于1994年跟上汽開始合作成立上海汽車制動系統(tǒng)有限公司，這是第一家成立的公司，至今在中國有9個工廠，2個研發(fā)中心，6500個員工。我們在上海新建了亞洲總部位于大連路，投資了六千萬歐元。

主持人：中國已經(jīng)成為汽車的大國，今天一千萬輛汽車下線，中國的技術(shù)這方面看來還不是很強，今天是一個技術(shù)盛會，您認為跟國際的差距有多大？

周立群：中國人的聰明度來講應該是整個全球是領(lǐng)先的，換句話說他的學習能力還是非常強的，對于這些技術(shù)先進認知能力應該并不比別人差，但是中國現(xiàn)在差的是生產(chǎn)技術(shù)這一方面，也就是說把產(chǎn)品，把科研怎么樣轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)化，這個差距不是十年二十年能縮小的。  

主持人：您指的更多是管理方面。

周立群：管理上面來講這一點最顯著的變化，應該用這樣具體的例子可以反映出來，如果你在5年前跟主機廠談一個項目當中有一些與項目有關(guān)費用的話，沒有多少人認可，今天談這個大家都認可。即使你認識了這個事情，能不能按照圖紙上生產(chǎn)出來這些東西，這點來講這個產(chǎn)業(yè)上整個鏈還需要很多工作做，今天好多人談到類似于這樣的問題。

主持人：給你一個圖紙到具體生產(chǎn)出來還是有很多的問題？

周立群：比如說畫一張圖，國外很多不是這么去做的，我畫完一張圖不給你工廠，生產(chǎn)條件，生產(chǎn)技術(shù)上已經(jīng)保證它完全可以小于你設(shè)計上需要的工廠，這點來講我們還沒有適應。

主持人：不是十年二十年的差距。

周立群：就生產(chǎn)層面，你看現(xiàn)在重視來講，當然說剛才提到人才，重視白領(lǐng)人才，國外對藍領(lǐng)工人技術(shù)能力非常強的，培養(yǎng)這樣一個人不是十年二十年可以做到的。每個周末回家自己都有一些作業(yè)要做，你說我們有多少人周末回家干這些事情，所以說還差一段。

主持人：謝謝您！！