惠州是劉金成的福地,成就了劉金成的事業(yè)。正是在惠州,劉金成自己也完成了從專家到老板的跳越。
據(jù)公司招股說明書披露,本次發(fā)行前,由劉金成、駱錦紅夫婦分別持有50％股份的惠州市億威實業(yè)有限公司（以下簡稱“億威實業(yè)”）,持有公司60.66％股份,為公司控股股東。此外,劉金成在本次發(fā)行前直接持有公司4.28％股份,駱錦紅在本次發(fā)行前直接持有公司7.17％股份。上述股份共計4759.43萬股。按每股18元的發(fā)行價計算,其所持股份對應市值為85669.74萬元。
其實,早在2001年,時任德賽能源副總經(jīng)理的劉金成便與妻子駱錦紅以其親屬代持股的方式設立了直通公司,該公司與第三方合資設立了億緯鋰能的前身——惠州晉達電子有限公司。
2002年9月22日,晉達名稱變更為惠州億緯電源科電源科技有限公司（以下簡稱“億緯電源”）。2005年4月10日,億緯電源董事會通過決議,同意直通公司將其所持億緯電源74%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給億威實業(yè)。同日,直通公司與億威實業(yè)簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。
2007年8月6日,劉金成和駱錦紅夫婦接手香港晉達持有的億緯電源26%股權(quán)。至此,億緯電源已由劉金成、駱錦紅夫婦全資擁有。
2007年8月21日,經(jīng)營上已初具規(guī)模的億緯電源吸引了戰(zhàn)略投資者的眼光,公司也得以注冊資本溢價的方式引入戰(zhàn)略投資者,從而使其注冊資本從1215萬元增加至1482萬元,劉金成和駱錦紅夫婦也得以實現(xiàn)了公司上市前的首次資本跳躍。公司出資額累計達到了4215萬元,扣除劉金成和駱錦紅夫婦原始資本1215萬元,資本增值率達246.91%。
其中,招商科技以現(xiàn)金1000萬元認購注冊資本89萬元;達晨財信以現(xiàn)金500萬元認購注冊資本44萬元。自然人同時也是該公司管理者的寧智平以現(xiàn)金1300萬元認購注冊資本116萬元;陳為強以現(xiàn)金200萬元認購注冊資本18萬元。
此時,劉金成和駱錦紅夫婦對億緯電源持股81.98%,外部戰(zhàn)略投資者持股18.02%。
2007年9月,億緯鋰能進行了公司上市前的首輪股權(quán)激勵。其中,劉金成將公司8.81%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給劉建華、郭峰等10位自然人;駱錦紅將公司1.08%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給于東生、康建清等23位自然人,轉(zhuǎn)讓價格均為1元。
2007年10月,億緯電源整體變更為股份有限公司。2007年10月15日,億緯電源全體股東簽署了《惠州億緯鋰能股份有限公司發(fā)起人協(xié)議》,并于同日召開了億緯鋰能創(chuàng)立大會。
因為億緯鋰能實行了股權(quán)激勵,持股的公司管理層也因公司上市而大獲收益,近半數(shù)參與股權(quán)激勵的管理層人員將成為百萬富翁甚至千萬富翁。如公司副總經(jīng)理劉建華、公司董秘曾云分別持股216.44萬股和5.41萬股,按18元發(fā)行價計算的話,其對應市值分別為3895.92萬元和97.38萬元。
競爭對手就是自己
作為專家型老板,劉金成領導下的億緯鋰能將中國一次鋰電池（尤其是鋰亞硫酰氯電池）帶入了一個新的高峰。劉金成親任“廣東省鋰電池工程技術研究開發(fā)中心”主任一職,帶領一支由4名博士及多名碩士為首的研發(fā)團隊,攻克了鋰一次電池在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化過程中的種種難題,開發(fā)出國內(nèi)首創(chuàng)的方形、幣式等特型鋰亞硫酰氯電池。
目前,公司已憑借在鋰亞電池領域的自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品性能等方面的核心競爭優(yōu)勢(310368,基金吧),成為這一細分領域的國內(nèi)龍頭企業(yè),成為中國最大、世界第五的高能鋰一次電池供應商。
“國內(nèi)的競爭對手就是我們自己。”劉金成如是說。
公司項目保薦人紅塔證券姚晨航表示,公司的成長性主要表現(xiàn)在以下兩個方面:首先,從外部因素看,公司產(chǎn)品的主要下游行業(yè)包括智能電表、RFID、汽車電子等產(chǎn)業(yè)都有明確、快速增長空間;其次,從內(nèi)部因素來看,公司具備了較強的創(chuàng)新能力,建立了完整的知識產(chǎn)權(quán)體系,并且已經(jīng)擁有良好的市場基礎和地位。這些主要因素都決定了公司未來幾年能夠保持良好的成長性。
不過,相較于國外著名廠商而言,公司生產(chǎn)規(guī)模仍然較小,且由于自動化水平低導致產(chǎn)品的一致性與國際領先廠商還有一定差距。公司也直言,其生產(chǎn)工藝主要是半自動化作業(yè),未能形成完全的自動化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化生產(chǎn),在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品的一致性方面還不能完全滿足國際主流大客戶的需求。截至目前,公司產(chǎn)品在美國智能儀表用鋰亞電池市場占有率僅為3%-5%,歐洲市場占有率僅為2%。
近年來,盡管國內(nèi)鋰錳電池廠商產(chǎn)銷規(guī)模快速增長,但是產(chǎn)品主要面向中、低端市場,競爭激烈,在制造水平、品質(zhì)的一致性、制造規(guī)模上都與國外品牌存在一定差距。
相關數(shù)據(jù)顯示,目前,全球范圍內(nèi),高端鋰錳電池市場70%以上的份額被日本、德國的品牌占據(jù)。其中,法國SAFT、以色列TADIRAN合計占有全球鋰亞電池市場約80%份額,美國Ultralife占有9V鋰錳電池和軟包鋰錳電池市場約90%以上份額,三洋、松下、ELL、索尼、德國的VARTA等公司是高端鋰錳電池市場的主要領導者。億緯鋰能的市場份額僅占約3%-5%。
此外,劉金成自己也感嘆,鋰電池行業(yè)是一個技術密集型行業(yè),行業(yè)技術人員相對稀缺,能否持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)人才,研發(fā)并制造具有國際競爭力的高端、高附加值產(chǎn)品,對于公司的可持續(xù)發(fā)展至關重要。
不可忽視的四大風險
盡管億緯鋰能已是國內(nèi)高能鋰一次電池市場的領跑者,國泰君安研究員王稹仍提醒投資者不可忽視公司以下四大風險。
一是募投項目風險。本次募集資金投資項目達產(chǎn)后,公司將新增鋰亞電池產(chǎn)能1800萬只,鋰錳電池2200萬只。募投項目使得產(chǎn)能產(chǎn)值擴大超過一倍。短期內(nèi)公司鋰一次電池產(chǎn)品目前主要為智能表計等供貨,若公司產(chǎn)品下游市場需求發(fā)生不利變動,或市場開拓措施沒有得到較好的執(zhí)行,公司可能面臨新增產(chǎn)能消化、盈利能力降低而影響凈利潤的風險。
二是技術不能持續(xù)保持進步的風險。前期依靠實現(xiàn)技術領先并達到國際先進水平,公司取得快速發(fā)展,并保持盈利連續(xù)性和穩(wěn)定性。如果公司最終不能實現(xiàn)持續(xù)技術進步,并保持國際先進水平,公司產(chǎn)品性能指標將會落后,成本優(yōu)勢將會喪失,高附加值品種推出將會滯后,公司的競爭力和盈利能力將會被削弱。
三是應收賬款風險。近三年來公司應收賬款規(guī)模隨著電池產(chǎn)銷規(guī)模增長而快速擴大,由于客戶規(guī)模和群體的增大,并且下游智能表計的對高能電池的需求不斷增加,應收賬款賬期相應延長,導致應收賬款凈額明顯增長。
四是存貨風險。近三年來存貨規(guī)模從2006年末的4426.21萬元增長到2008年末的5007.78萬元,增長率為13.14%。與主營收入相比,存貨金額較多,也與公司銷售的季節(jié)性有關。由于存貨規(guī)模較大,若公司不能加強生產(chǎn)計劃管理和合理庫存管理,及時消化存貨,可能產(chǎn)生存貨跌價和存貨滯壓情況,從而給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來負面影響。
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