就鉛酸蓄電池行業(yè)而言，企業(yè)轉型大體可以分為重組式轉型、再造式轉型、革新式轉型和再生式轉型。
重組式轉型是由危機驅動，是技術層面和內部層面員工行為及認知的變革，通過重組內部構架和管理方式的行為完成轉型，其目標是短期效益改善;再造式轉型是由外界環(huán)境變化驅動，以業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式，轉型是為了短期效率的改善及一定程度上的長期能力的提升;革新是轉型是由內部創(chuàng)新驅動，是企業(yè)認知及行為的變革，其目標是為了提升企業(yè)的長期發(fā)展能力;再生式轉型是由內、外變化驅動時技術層面、企業(yè)行為及認知的全面變革，目標是短期效益和長期發(fā)展能力并舉。
鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)屬生產(chǎn)加工類企業(yè)，設備及原料投入比重較大，只有提前做好戰(zhàn)略轉型規(guī)劃，才能做好新老管理及業(yè)務的有效對接，在未來的發(fā)展中實現(xiàn)自身的快速成長。
借行業(yè)整合機會，實現(xiàn)企業(yè)自身的做大做強。政府整治鉛酸蓄電池行業(yè)的風暴使得大量小企業(yè)被關停、整治，行業(yè)惡性競爭的狀況在很大程度上被限制，未來行業(yè)內企業(yè)盈利能力有望提升，優(yōu)勢企業(yè)應該借助政府整治力量引導整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;同時，企業(yè)要通過兼并重組的方式接手被迫關停的小企業(yè)，擴大自身生產(chǎn)能力，通過填補關停小企業(yè)留下的市場空白，擴大市場份額，在實現(xiàn)企業(yè)自身規(guī)模經(jīng)濟的同時，使整個行業(yè)向集約化、規(guī)模化以及專業(yè)化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)的集聚效應。
能源電池已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的熱點，作為綠色環(huán)保高效的鋰離子動力電池以它特有的優(yōu)勢，逐步占據(jù)更為廣闊的市場。鉛酸蓄電池行業(yè)存在發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)可以在立足鉛酸蓄電池行業(yè)的基礎上，進軍鋰離子電池等新型電池領域，實現(xiàn)漸進式戰(zhàn)略轉型。
鉛酸電池行業(yè)經(jīng)過整合，規(guī)模較小的以及環(huán)保不符合標準的企業(yè)均被關停，改擴建和新建項目又極難獲得審批，行業(yè)供給大幅度下降，但電池的剛性需求并未減少，導致目前鉛酸蓄電池的價格持續(xù)上漲，電池生產(chǎn)廠家因此對于下游需求者的議價能力增強。電池生產(chǎn)商可以抓住現(xiàn)有的機會，與汽車、摩托車以及電動自行車等下游的電池的需求企業(yè)結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，簽訂需求價格協(xié)議，實現(xiàn)自身銷售的同時也可以保證下游企業(yè)以穩(wěn)定的價格獲得電池，實現(xiàn)雙贏的局面。
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