回顧：“剛開始做手機電池的2001年、2002年時手機的出貨量非常大,我們給一個公司的電池供貨就達2000萬只,國內知名品牌手機有很多是我們的客戶。”
但是好景不長，到了2004年上半年，隨著市場的逐漸飽和，手機市場的供求關系就發生了轉變，手機行業開始由爆發式增長轉入正常發展,手機電池行業的競爭也日益呈現出白熱化，贏利空間急劇縮小，企業的生存發展面臨著第一次危機。
啟示二：審時度勢 細分市場
手機電池是二次電池，在全球二次電池領域內，日本廠商一直是領先者，國際知名的三洋、索尼等廠商在規模、技術各方面均占據主導地位。借助中國手機電池的市場巨大需求，中國廠商在二次電池的產能和技術等方面不斷提升，比亞迪、比克等中國二次電池廠商的崛起，使得中國廠商在二次電池領域占有了一席之地，成為全球主要的二次電池生產國之一。
盡管當時中國鋰錳電池廠商產銷規模快速增長,但是產品主要面向中、低端市場,競爭激烈,在制造水平、品質的一致性、制造規模上都與國外品牌存在一定差距。在新形勢面前，劉金成仔細分析企業的優劣勢，開始控制手機電池出貨，開始尋找新的突破點。
“有些手機電池產品已經研發出來了,但是總經理果斷地和客戶協商,取消雙方的合作。”黃國民說,當時他也很納悶。到了2005年、2006年,手機電池開始走下坡路,他才意識到劉金成獨到的眼光。“老總的決策非常獨到,如果我們當時還抓著手機電池不放,那么我們也不會有今天的成績。”
其實，早在2003年,劉金成就預感到了手機電池市場的變化，加之企業在這個領域并沒有獨特的競爭優勢，要想使企業立于不敗之地，必須另辟蹊徑。經過細致的市場分析，劉金民發現鋰亞電池在智能儀表產品、汽車電子、IT行業與軍事領域應用廣泛，而當時此類產品在國內尚無生產。與此相適應，而TPMS、RFID等新興產品的快速發展也為鋰亞電池應用擴展帶來新的機會。
目光鎖定在鋰一次電池后，劉金成親任“廣東省鋰電池工程技術研究開發中心”主任一職,帶領一支由4名博士及多名碩士為首的研發團隊, 努力攻克鋰一次電池在研發和產業化過程中的種種難題。
在那棟租來的略顯破舊的3層樓里，研發人員每天都會穿著特制的服裝,在實驗室測試著電池性能,實驗室里放著許多鐵盒子,還不時從里面傳來“砰、砰”的爆炸聲。
“鋰亞電池能量非常高,電池威力接近于炸彈,危險非常大。”黃國民回憶,當時他們整天都在實驗室里忙碌著。當測試電池短路發生爆炸時,會把電池外的鐵盒子炸裂。
“我們是2003年開始做鋰亞電池的,實際上到了2005年才開始批量出貨。”黃國民說,2003年~2005年公司在鋰亞電池方面還處于研發期,“2004年的時候公司還是租的廠房,當時幾乎沒有任何知名度。”
“那時候我們做了18萬只電池的實驗,每次客戶來看著那18萬只電池總是很感慨,對公司產品也有了信心。”黃國民自豪地說,當時的他們狂熱地不斷試驗,但是就是不出貨,做完了的電池就放著,隔幾年拿出來再測試。
潛心的研究，不懈的努力，億緯鋰能終于掌握了高能鋰一次電池的核心技術：
A、針式集流體技術解決了電池穩定放電的難題，實現放電失效比例小于十萬分之一，該項發明專利先后獲得了廣東省優秀專利獎和中國專利優秀獎。
B、獨有的防止電池電解液泄漏的技術，保證電池可以在長達10年以上的使用期間中一直密封有效，漏液率在十萬分之一以下，達到國際先進水平。采用該技術的9V鋰錳電池，儲存壽命從普通的5年提升到10年。
C、獨創的抗電壓滯后和安全阻燃的電解液配方技術，使得公司產品有效改善了鋰亞電池的電壓滯后現象，完全滿足市場要求。
D、規模化且穩定的電極和電解液制造技術，實現了大規模連續生產，大大提升了生產的一致性，使產品質量達到與國外產品相近水平。
E、保證軟包裝鋰錳電池高溫存放性能的工藝技術，使得產品的應用指標達到了國際先進水平。
F、創新結構的9V鋰錳電池技術，公司是目前全球少數幾家能夠生產9V鋰錳電池的廠商之一。
G、成功開發了鋰亞電池組裝、鋰錳扣式電池組裝、電解液制造等關鍵工藝的自動化設備，提高了產品制造工藝質量的可控性，以及制造過程的客觀性和制造效率。
作為中國電池行業是后來者，億緯鋰能憑借在鋰亞電池領域的自主創新能力、產品性能等方面的核心競爭優勢在中國鋰亞電池這個細分領域卻成了先行者。
高能鋰一次電池技術含量高，制造工藝復雜，生產周期長，當時，在世界范圍內僅有法國SAFT、以色列TADIRAN 等極少數企業能生產。億緯鋰能實現了高能鋰一次電池關鍵技術和生產技術突破后，產品經大量客戶測試、認證和試用，獲得市場廣泛認可。
中國快速發展的經濟再次給億緯鋰能帶來機遇。中國電網改造工程大力實施后，鋰亞電池需求劇增。江蘇林洋電子有限公司（華爾利（南通）電子有限公司的母公司）、杭州海興電器有限公司、華立儀表股份有限公司、寧波三星科技有限公司、上海普嘉電子科技有限公司、浙江恒業電子有限公司等典型表計公司開始大規模采購鋰亞電池。
億緯鋰能以鋰亞電池為主的高能鋰一次電池業務在2005年開始出現快速增長，2008年收入較2006年增長了57%。通過持續將主要資源投入產品研制開發，公司分別于2005年和2007年實現了鋰亞電池和鋰錳電池規模生產的突破，產品性能逐步達到國際先進水平，成為這一細分領域的國內龍頭企業。近三年，億緯鋰能營業收入從2006年的14,003.38萬元增長到2008年的20,244.69萬元，年復合增長率達20.24％。其中，高能鋰一次電池近三年銷售收入從6,343.67萬元增長到9,988.54萬元，年復合增長率達25.48％。目前，公司已自主研制、開發出90多種高能鋰一次電池產品，是世界上高能鋰一次電池產品最齊全的廠家。
啟發三：眼光超前 夯實基礎
盡管億緯鋰能在鋰亞領域做到了中國第一，世界第五,但相較于國外著名廠商而言,公司生產規模仍然較小,且由于自動化水平低導致產品的一致性與國際領先廠商還有一定差距,其生產工藝主要是半自動化作業,未能形成完全的自動化、產業化和規模化生產,在生產規模、產品的一致性方面還不能完全滿足國際主流大客戶的需求。截至目前,公司產品在美國智能儀表用鋰亞電池市場占有率僅為3%-5%,歐洲市場占有率僅為2%。
為此，劉金成自己也感嘆,鋰電池行業是一個技術密集型行業,行業技術人員相對稀缺,能否持續培養專業人才,研發并制造具有國際競爭力的高端、高附加值產品,對于公司的可持續發展至關重要。為此，企業也制訂了發展藍圖：在上市以后進一步快速發展。億緯鋰能制定了公司的3-5年技術創新發展規劃，依據募投項目規劃制定了生產規模擴大的計劃，正在構建全球銷售網絡，這些都是未雨綢繆的工作。公司將通過強化主業技術創新能力，導入6δ體系，持續改善產品和服務的品質，增強公司的核心競爭力。在公司的核心價值觀里，要求公司對國家有貢獻，對顧客有價值，對員工有幫助，這是企業的基本責任。公司將持續專注于環保高能新型鋰能源產品領域.未來,公司將抓住高能鋰一次電池行業快速增長和市場竟爭格局變化這一歷史性機遇,堅持技術自主創新,不斷強化技術的領先地位,提升生產規模和自動化水平,加強國際高端客戶銷售力度和自主品牌建設,致力于發展成為國際主流市場的重要供應商、具有更強國際竟爭力的優勢企業。未來三年內，公司將持續強化技術研發投入和技術合作，增進自主創新能力；提高生產規模和自動化生產水平，擴大自制關鍵件的品種，進一步降低成本，提升公司核心竟爭力；積極開拓高能鋰一次電池產品領域的高附加值業務，豐富產品結構，加強國際主流市場開拓，進一步增強公司的成長性。
2009年上半年，受我國電網改造、智能電網建設等刺激內需政策因素促進，高附加值的高能鋰一次電池實現收入同比增長超過60％，公司實現凈利潤同比增長超過30％，為未來發展奠定了良好的基礎。
今年10月在創業板成功上市后，劉金成說：“上市讓財富劇增，更多的是一種紙上富貴。財富增加會增加我的安全感，同時，增加更多的是一種責任感，因為作為實際控制人，要對投資者的信任負責，要做的更好。所以，可以想象，未來的工作會更辛苦。在成為國際領先企業的路上，我們還有很長的路要走。三年五年肯定是不夠的。或許十年里我們會進入到一個新的、更大的平臺，希望這個平臺是與我們偉大祖國共同發展的、創新的、有競爭力的新平臺。”
億緯鋰能在描述未來三年發展目標時提出：“募集資金投資形成的新產能全部采取自動化生產，現有的產能逐步改造提高機械化和自動化水平，在3年內生產自動化率達到70%，顯著提高產品一致性指標”；“在3年內實現電池正負極絕緣和密封關鍵材料、電解質鹽合成、高活性的正極材料的關鍵元件50%以上自制，進一步降低材料成本”。
上市是為了做大做強企業，劉金成放言，今后三年內，億緯鋰能將運用募集資金將鋰亞電池產能擴大100%，達到3600萬只/年；鋰錳電池產能擴大140%，達到3800萬只/年，使企業在全球鋰亞市場的排名提升至第二位。
（編輯全球電池網）
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